Long-lived family businesses in Japan : factors of success / Sigrun C. Caspary/Tom A. Rüsen/Heiko Kleve/Tobias Köllner (eds.) ; with forewords by Prof. Dr Rudolf Wimmer and Prof. Dr Goto Toshio

Caspary, Sigrun *1966-* [HerausgeberIn] ; Rüsen, Tom [HerausgeberIn] ; Kleve, Heiko *1969-* [HerausgeberIn] ; Köllner, Tobias *1979-* [HerausgeberIn] ; Wimmer, Rudolf *1946-* [VerfasserIn eines Vorworts] ; Toshio, Gotō [VerfasserIn eines Vorworts]

Englisch (Sprache des Originals: Deutsch)

Göttingen : V&R unipress, [2024]

© 2024

1 Online-Ressource (273 Seiten) : Illustrationen

Erfolgsmuster langlebiger Familienunternehmen in Japan

Literaturverzeichnis: Seite 247-264

Erscheint auch als: Druck-Ausgabe- Caspary, Sigrun *1966-*: Long-lived family businesses in Japan. - Göttingen : V&R unipress, 2024. - 273 Seiten

978-3-7370-1681-0

Weitere Ausgaben: 978-3-8471-1681-3 (Druckausgabe), 3-8471-1681-9 (Druckausgabe)

DOI: 10.14220/9783737016810

9783737016810

*Familienbetrieb / Japan / Management / Erfolgsfaktor / Unternehmernachfolge

*Asian history ; Asiatische Geschichte ; BUSINESS & ECONOMICS / General ; Betriebswirtschaft und Management ; Business & management ; HISTORY / Asia / Japan ; Japan ; Japan ; Longevity ; Family business ; Japanese family system 'ie' ; Succession process ; Japanese family business ; Adoption ; WIFU Model of Succession

Familienunternehmen / Unternehmensnachfolge / Japan

Regensburger Verbund-Klassifikation: QP 300: Q Wirtschaftswissenschaften / QP Allgemeine Betriebswirtschaftslehre / Allgemeines

Warengruppen-Systematik des VLB: 8784

Japanese family businesses are among the oldest in the world and many of them prove a history record of 200 years and more. Research on several case studies of century old firms ('shinise') in Japan reveal three factors as secrets of their longevity: (1) the Japanese family system ('ie') favours the eldest son for succession; (2) the option for adopting a capable successor; (3) the inclusion of the relationships with employees, customers, and members of the local community into the strategic decision making. The analysis deals with the succession process in Japan compared to the WIFU Model of Succession in German family firms, and rounds off with perspectives on how to deal with the challenges the Japanese family businesses face regarding the recent changes in the Japanese society.

 

https://doi.org/10.14220/9783737016810 Kostenfrei zugänglich ohne Registrierung

https://www.vr-elibrary.de/doi/book/10.14220/9783737016810 Kostenfrei zugänglich ohne Registrierung

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