Kooperative Personalwirtschaft / Markus Hertwig, Johannes Kirsch

Hertwig, Markus *1972-* ; Kirsch, Johannes

Deutsch

Baden-Baden : Nomos, edition sigma, 2015

©2015

213 S.

Dieses Buch ist im Kontext des Verbundprojektes „FlexStrat“ entstanden, das vom BMBF (Projektträger DLR PT) zwischen 2009 und April 2013 gefördert wurde

Erscheint auch als: Druck-Ausgabe- Hertwig, Markus *1972-*: Kooperative Personalwirtschaft. - Baden-Baden : edition sigma in der Nomos-Verlagsgesellschaft, 2015. - 210 Seiten

978-3-8487-2515-1

978-3-8452-7131-6

978-3-8452-7131-6

Weitere Ausgaben: 978-3-8487-2515-1 (Druckausgabe)

DOI: 10.5771/9783845271316

*Personalpolitik / Arbeitsorganisation / Arbeitnehmerüberlassung / Arbeitskräftepool / Unternehmenskooperation

*Personalwesen / Unternehmenskooperation

*Personalpolitik / Arbeitsorganisation / Arbeitnehmerüberlassung

*Personalmanagement

*Sociology of Economics an Labour ; Human Resources and Organisation ; Personal und Arbeitsorganisation ; Wirtschafts- und Arbeitssoziologie

*Arbeitnehmer ; Edition Sigma ; edition sigma ; Personalabteilung ; Personalleiter ; HR ; Human Resources

Personalmanagement / Arbeitsorganisation

Dewey Dezimal-Klassifikation: 658.3

Dewey Dezimal-Klassifikation: 658.3

Regensburger Verbund-Klassifikation: QV 578: Q Wirtschaftswissenschaften / QV Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) / Personalplanung, Personalpolitik

Regensburger Verbund-Klassifikation: QV 598: Q Wirtschaftswissenschaften / QV Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) / Zeitarbeit, Leiharbeit

Regensburger Verbund-Klassifikation: PF 308: P Rechtswissenschaft / PF Arbeitsrecht / Leiharbeit

Regensburger Verbund-Klassifikation: QV 570: Q Wirtschaftswissenschaften / QV Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) / Allgemeines

Warengruppen-Systematik des VLB: 1783

Die vergangenen Jahrzehnte waren durch die zunehmende Durchsetzung von Personalstrategien und Modellen der Arbeitsorganisation gekennzeichnet, die den Unternehmen weitgehende Flexibilisierungs- und Kostensenkungspotenziale eröffneten – in aller Regel zu Lasten der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer und mit gravierenden Auswirkungen für die tragenden Institutionen des deutschen Erwerbssystems. Als Alternativen zu derart „kostenorientierten“ Human-Ressource-Strategien thematisiert dieses Buch Modelle und Praktiken einer „kooperativen Personalwirtschaft“. An empirischen Beispielen untersuchen die Autoren zwei solche Instrumente: die tarifvertragliche Arbeitnehmerüberlassung und sogenannte Arbeitgeberzusammenschlüsse.Die Studie analysiert die Entstehungsvoraussetzungen, Funktionsweisen und Probleme der Modelle, demonstriert vor allem aber das Potenzial zwischenbetrieblicher Vernetzung und Zusammenarbeit, ihren Nutzen für Beschäftigte, Unternehmen und Regionen. Damit leistet der Band unter anderem einen Beitrag zu aktuellen Debatten um Flexicurity, Fachkräftemangel, die Prekarisierungseffekte von Leiharbeit und Werkverträgen sowie um die Erosion des Erwerbssystems.

 

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